Тигран Хачатуров, заместитель председателя правления Газпромбанка, рассказал о планах компании по развитию торговых центров «Мега», которые были приобретены в прошлом году после ухода западных владельцев. Основное внимание будет уделено увеличению доли отечественных торговых марок и предоставлению широкого спектра товаров и услуг, отвечающих потребностям российских потребителей.
Ориентация на потребительские нужды
Хачатуров отметил, что команда Газпромбанка тщательно следит за желаниями покупателей и изменениями на рынке торговых центров. «Наша главная задача – выбрать лучших арендаторов и создать наиболее актуальное предложение для наших посетителей», – подчеркнул он, добавив, что этот подход станет основой для успешного функционирования торговых точек.
Поддержка отечественных брендов
На сегодняшний день в торговых центрах «Мега» уже работают 53 российских бренда, и еще 9 товарных марок скоро появятся. Якорным арендатором в большинстве торговых центров стал «Мегамаркет», который заменил ИКЕА. В 14 торговых центрах, расположенных в 11 регионах России, «Мегамаркет» арендовал площади общей площадью 400 тыс. квадратных метров.
Сотрудничество с партнерами
«Мы очень тщательно выбирали партнера, так как считаем, что бизнес-модель «Мегамаркета» идеально нам подходит. Мы видим возможности для дальнейшего сотрудничества, включая создание пунктов выдачи заказов и внедрение новых решений», – прокомментировал Тигран Хачатуров.
Рост товарооборота и сокращение вакантных площадей
Хачатуров отметил, что товарооборот у арендаторов растет, особенно в сегментах моды, спорта, товаров для дома и здоровья. Также увеличились обороты среди поставщиков продуктов питания. Доля вакантных площадей в торговых центрах «Мега» значительно снизилась: с 27% до 5% после ухода западных брендов.
Привлечение нового потока посетителей
Для достижения успеха и привлечения покупателей новые владельцы торговых центров тщательно выбирают арендаторов из сектора развлечений и общественного питания. Например, семейный парк активностей «Тейкабум» в «Мега Екатеринбург» ежемесячно привлекает около 45 тыс. посетителей. А «Вкусный бульвар», представляющий разнообразные кухни мира, значительно увеличивает трафик торговых центров. В целом, категория общественного питания в прошлом году способствовала росту оборота «Меги» на 20%.
Развитие детских зон
Еще одним направлением является создание детских зон в торговых центрах. В частности, в «Мега Казань» и «Мега Адыгея» ведутся инвестиции в расширение таких кластеров для семей с детьми.
Прогнозы и планы на будущее
По итогу 2024 года ожидается, что операционная прибыль вырастет на 46%, а в следующем году запланирован 30-процентный рост. Команда, возглавляемая новым генеральным директором «Мега» Любовью Поповой, будет заниматься выполнением этих амбициозных задач. «Первоочередная цель – это добиться радикального роста качественных посещений, расширить охват каждого торгового центра и сделать так, чтобы у людей возникало желание посещать их чаще», – заключил Тигран Хачатуров.
Концепция «Меги» как места для досуга
«Мега» — это не просто место для шопинга. Торговые центры становятся местом притяжения для горожан, где они могут не только делать покупки, но и проводить время для отдыха. В «Мегах» работают кафе, рестораны, кинотеатры, фитнес-клубы и детские досуговые центры, а также предлагаются различные услуги, такие как химчистки и пункты сбора вторсырья. Это отражает концепцию, сформированную Газпромбанком.
Новая концепция шопинга
«Мы стремимся предоставить нашим гостям намного больше, чем просто шопинг. «Мега» — это пространство для встреч и общения, хорошие эмоции и вкусная еда. Мы создаем значительное разнообразие брендов, предлагая людям возможность выбора, что особенно актуально для категорий фешен, детских товаров и общественного питания», – подытожил Хачатуров, отмечая, что многие уважаемые рестораторы открывают свои проекты именно в торговых центрах.
